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該如何做出漂亮且吸引人的精彩簡報？《製作具說服力的簡報》（HBR Guide to Persuasive Presentation）的作者南西‧杜瓦特（Nancy Duarte），在哈佛商業評論網站上提出以下7大原則：

1.簡單就是美：所有出現在剪報內容上面的元素，都要在重新檢查一遍，能刪則刪。例如：每頁簡報一定都得放上公司的LOGO嗎？音效或動態設計是否真的有必要？不要為了特效而特效，反而造成多餘的干擾。

每年年初總是信誓旦旦擬定好各項年度計畫，但是一年過去，清單上的事情一件也沒完成？接到工作任務，剛開始滿懷期待，發憤要做出一番好成績，但隨時間過去，任務上該做的事總是在遲交狀態中？

　　相信這種情況你一點也不陌生，因為「拖延」是普遍的人性通病。其實做事拖拖拉拉跟智商或能力無關，由心理醫生執筆的《拖延心理學》說，拖延是因心理有更深層不願面對的情境。雖然拖延會累積壓力，造成內心失衡，但比起內心最幽微的脆弱情緒，拖延反而是較簡單的作法。

作者：杜書伍2012/03/14

我們經常會說一個人「夠不夠成熟」、「火候深不深」，但到底怎樣才算是「夠成熟」、「有火候」呢？這是一個相當難以評量的問題，因為成熟、火候只能以意會，而沒有數字化的指標可以衡量，不像身高、體重一量便知。但是，一個人從最基本的人際關係好不好、處事態度健不健康，到能否正確地決斷事物等等，都與其成熟度有關。因此，如何衡量一個人（包括自己）的成熟度，是一件重要的事。對此，我認為至少可以從四個方面來評量。

文／鍾子偉

　　十八歲之前，確實是大環境或教育制度對不起年輕人，但是十八歲後，百分之九十的時間都掌控在自己手中，當大學生擁有選擇權，可以自己決定要選修哪些課，是否要讀輔系或雙主修，可以參加什麼社團或活動，可以做哪種實習，選擇畢業後想要做什麼，這時候，如果再說人生決定權不在自己手中就說不通。因此，也不應該像之前一樣做出許多不符合邏輯的思考和決定。

引用自http://wjchang.pixnet.net/blog/post/27407158

很多在找工作的人，都常常會很好奇的一類問題是和招募有關的：我寄了履歷表以後到底要等多久才會接到面試通知？到底要經歷多少關的面試？面試以後要多久才會知道結果？或是我們可以用一個簡單的問題來包含這林林總總的疑問：到底一家公司的招募程序是怎麼樣的？

電子郵件是公事往來，最為方便的溝通媒介。但在這個「書寫力」退化的年代，寫一封通暢無誤、合乎職場禮儀，能清楚表達訊息的電子郵件，對很多人來說竟然如此困難…